Российское предпринимательство переживает непростой период: бизнес сталкивается с дорогими деньгами, ростом налоговой нагрузки, кадровым дефицитом, необходимостью технологического обновления и сохраняющимися проблемами во взаимодействии с контрольно-надзорными органами. В этих условиях роль предпринимательских объединений меняется: от клубов для общения они переходят к защите интересов бизнеса, формированию экспертной повестки, развитию международных связей и реализации общественных проектов.
О том, почему современному предпринимателю недостаточно только создавать успешный бизнес, как региональная организация из Крыма выросла до общероссийского масштаба, зачем российским компаниям объединяться и почему бизнес-миссия должна завершаться контрактами, а не протокольными фотографиями, в подкасте «От слов к делу» рассказал президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Новая Формация», международный гроссмейстер Юрий Айрапетян.
От Крыма до общероссийского масштаба
История «Новой Формации» началась в 2016 году в Республике Крым. По словам Юрия Айрапетяна, одной из особенностей организации стало именно ее развитие «снизу вверх»: от регионального предпринимательского объединения до организации с общероссийским статусом.
Сегодня ключевая миссия «Новой Формации» сформулирована как формирование положительного образа предпринимателя через призму социальной ответственности.
«Простым языком я всегда говорю, что мы объединяем бизнес, которому не все равно. Не все равно, что происходит в районе, в регионе и в целом в нашей стране», — отметил Юрий Айрапетян.
Работа организации строится вокруг нескольких ключевых направлений. Среди них — региональное развитие, международное сотрудничество, социальные и гуманитарные проекты. После 2022 года отдельным приоритетом стала поддержка военнослужащих и их семей.
Именно общественная ответственность бизнеса, по мнению Айрапетяна, должна становиться важной частью современного образа российского предпринимателя. Бизнес в этой модели — не только источник прибыли и рабочих мест, но и участник развития территории, отрасли и страны.
Бизнесу сейчас тяжело — и это необходимо признавать
Оценивая положение малого и среднего бизнеса, Юрий Айрапетян не стал смягчать формулировки.
«Если говорить откровенно, то, конечно, тяжело», — заявил он.
Среди основных проблем предпринимателей президент «Новой Формации» назвал налоговую нагрузку, дорогие деньги, кадровый дефицит, необходимость доступа к современным технологиям и вопросы взаимодействия бизнеса с контрольно-надзорными органами.
По словам Айрапетяна, особенно чувствительно экономические сложности воспринимаются бизнесом в небольших регионах. При этом именно региональные предприниматели часто становятся источником конкретных инициатив и предложений по изменению условий ведения бизнеса.
В качестве одного из примеров он привел работу отделения организации в Ненецком автономном округе. По его словам, предприниматели региона активно формируют экспертные предложения и инициативы, которые организация помогает доносить до федерального уровня.
Айрапетян подчеркнул, что далеко не все предложения бизнеса удается реализовать. Однако общественная организация должна оцениваться не количеством заявлений, а реальным результатом.
«Если у нас эффективность реализации наших инициатив и запросов составляет 15–20%, я считаю, что мы достаточно эффективны как организация», — отметил он.
Главным ответом на экономическую турбулентность Айрапетян считает консолидацию предпринимательского сообщества.
«В любой кризисный период, в любой турбулентный период очень важно объединяться. Бизнес особенно чувствителен к кризисным моментам. Дорогие деньги, налоговая нагрузка, другие сложности — все это возможно преодолевать бизнесу, только объединившись», — считает президент «Новой Формации».
Искусственный интеллект для МСП: инструмент, а не замена предпринимателю
Отдельной темой разговора стало влияние искусственного интеллекта на малый и средний бизнес.
Юрий Айрапетян признал, что как человек, посвятивший 15 лет профессиональной шахматной карьере и привыкший к развитию человеческого интеллекта, относится к стремительному развитию ИИ с определенной осторожностью. При этом, по его мнению, предприниматели не могут игнорировать технологические изменения.
«Только тот бизнес способен адаптироваться и не заглохнуть, который вовремя внедряет и использует новшества», — подчеркнул он.
По мнению Айрапетяна, ключевой вопрос заключается не в противопоставлении человека и технологии, а в правильном использовании новых инструментов.
«Искусственный интеллект не заменит предпринимателя. Важно правильно использовать этот инструмент в работе», — отметил он.
Для малого и среднего бизнеса эта задача особенно сложна: небольшие компании ограничены в финансовых и кадровых ресурсах, поэтому внедрение новых технологий требует доступа к компетентной экспертизе и понимания реальных бизнес-задач.
62 региональных отделения и ставка на работу «с землей»
На момент записи интервью «Новая Формация», по словам Юрия Айрапетяна, имела 62 региональных отделения в 89 субъектах Российской Федерации.
Региональное развитие остается одним из главных направлений организации.
Айрапетян объясняет это необходимостью постоянного прямого общения с предпринимателями.
«Я очень люблю общаться с бизнесом, что называется, с землей. Когда понимаешь, какие у предпринимателей потребности, какие предложения, именно там находишь большое поле для развития всей организации», — рассказал он.
В ближайших планах «Новой Формации» — расширение региональной сети и открытие отделений во всех субъектах России.
Однако количественное расширение для организации не является единственной целью. В интервью Айрапетян неоднократно возвращается к вопросу качества сообщества и ценностей людей, которые в него входят.
В организации действует собственный документ с закрепленными ценностями, который президент «Новой Формации» называет внутренней «Конституцией».
«Мы стараемся объединять людей, которым не просто на словах важна наша миссия, а которые своими действиями и поступками подтверждают соответствие этой миссии и этим ценностям», — подчеркнул Айрапетян.
Международная сеть: присутствие в 42 странах и ставка на практический результат
Еще одним стратегическим направлением «Новой Формации» стало международное сотрудничество.
По данным, озвученным Юрием Айрапетяном в интервью, организация представлена в 42 странах мира, причем примерно в 35 из них представительства ведут активную работу.
Среди приоритетных направлений — страны Ближнего Востока, Африки, СНГ и Азии. Айрапетян рассказал о работе в Иране, Турции, Объединенных Арабских Эмиратах, Беларуси, Таджикистане, Узбекистане, Казахстане, Китае, Японии, Кении, Кот-д’Ивуаре и других странах.
При этом международное присутствие, по его словам, не должно ограничиваться созданием представительств и проведением официальных встреч.
Основная задача — помощь предпринимателям во внешнеэкономической деятельности, экспортно-импортных операциях и поиске надежных партнеров. Второе направление — культурно-гуманитарные проекты.
Одним из примеров такой работы стал проект в Кении, связанный с преподаванием детям русского языка, культуры и истории России. В Кот-д’Ивуаре организация реализовывала гуманитарную инициативу совместно с ГИТИСом.
Особое значение Айрапетян придает практической результативности бизнес-миссий.
Рассказывая о первой бизнес-миссии организации в Иран, он отметил, что российской делегации прямо сказали: представители бизнеса из России приезжают регулярно, но конкретные сделки заключаются редко. По словам Айрапетяна, спустя месяц-полтора после поездки участникам миссии удалось реализовать две сделки.
Именно такой подход — от переговоров к конкретному результату — в «Новой Формации» считают основой международной работы.
Бизнес-миссии требуют понимания культурного кода
Работа на зарубежных рынках требует от российского предпринимателя не только коммерческого предложения, но и понимания местного менталитета, деловых традиций и рисков.
Особенно это важно при выходе на новые рынки.
Говоря об африканском направлении, Юрий Айрапетян рекомендовал предпринимателям не пытаться работать вслепую и использовать возможности профильных объединений и государственных институтов поддержки экспорта.
По его мнению, задача предпринимательского объединения в международной деятельности — быть мостом между бизнесом разных стран, помогать сторонам понимать особенности друг друга и снижать риски.
«Надо находить, надо выстраивать эти взаимоотношения, быть мостиком», — отметил он.
Важной составляющей такого взаимодействия Айрапетян считает культурный код. Экономические отношения, по его мнению, невозможно отделить от человеческих отношений, взаимного уважения и понимания ценностей партнеров.
Шахматная стратегия в общественной работе
Значительная часть разговора была посвящена шахматному прошлому Юрия Айрапетяна.
До предпринимательской и общественной деятельности он 15 лет профессионально занимался шахматами и получил звание международного гроссмейстера.
По словам Айрапетяна, шахматы продолжают влиять на его подход к управлению организацией и принятию решений.
«Шахматы каждый день со мной», — рассказал он.
По его словам, шахматный опыт развивает не только стратегическое мышление и способность просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед, но и терпение.
Именно терпение Айрапетян считает одним из ключевых качеств, необходимых предпринимателю.
Шахматное направление постепенно стало частью и общественной деятельности. В интервью Айрапетян рассказал о проведении сеанса одновременной игры и мастер-класса для сотрудников Федеральной налоговой службы, шахматных инициативах при взаимодействии с Министерством строительства России и других проектах, связанных с популяризацией интеллектуального спорта.
Для самого Айрапетяна шахматный принцип можно сформулировать просто: поражение должно становиться источником нового опыта.
«Я никогда не проигрываю. Я либо выигрываю, либо учусь чему-то новому», — привел он известную шахматную формулу.
Главный капитал организации — люди
Отвечая на вопрос о главном достижении «Новой Формации», Юрий Айрапетян назвал не количество отделений, международных представительств или реализованных проектов.
«Самое главное наше достижение — это те люди, которых мы объединяем», — сказал он.
По его словам, организация сознательно делает акцент не только на численности, но и на соответствии участников ее миссии и ценностям.
Айрапетян связывает собственную мотивацию в общественной деятельности с будущим своих детей и страны.
«Мне не все равно, где они будут жить завтра. Для меня “Новая Формация” — это то, что я могу сделать, то, что можно оставить после себя. Я хотел бы, чтобы мои дети гордились тем, что сделал их отец, и гордились той страной, в которой они живут», — рассказал он.
До 2014 года, по словам Айрапетяна, его профессиональная жизнь была связана сначала с шахматами, а затем с инвестиционным банкингом, слияниями и поглощениями компаний. После 2014 года он включился в общественно-политическую и предпринимательскую деятельность.
Цель к 2030 году — стать экспертным сообществом №1
Среди ближайших задач «Новой Формации» — дальнейшее развитие региональной сети, усиление международной деятельности, реализация культурно-гуманитарных проектов и продолжение поддержки военнослужащих и их семей.
Стратегическая цель организации рассчитана до 2030 года.
«Одна из ключевых целей, которую мы перед собой ставим, — стать экспертным сообществом номер один в нашей стране. Чтобы к нашему мнению в сфере экономики и предпринимательства прислушивались и было понятно, что мы — сообщество номер один», — заявил Юрий Айрапетян.
Фактически речь идет о переходе предпринимательского объединения к модели экспертной инфраструктуры, способной аккумулировать предложения бизнеса из регионов, формировать отраслевую экспертизу, выстраивать диалог с государством и создавать международные деловые связи.
В условиях, когда предпринимательство одновременно сталкивается с экономическими ограничениями и необходимостью технологической трансформации, способность бизнеса объединяться и вырабатывать общую позицию становится практическим фактором устойчивости.
«Новая Формация» прошла путь от регионального объединения в Крыму до организации с общероссийским статусом и международной сетью. Следующий этап, обозначенный ее президентом, — превратить накопленную сеть контактов, региональный опыт и отраслевые компетенции в экспертную силу федерального масштаба.
Именно результат, а не декларация, остается центральным принципом, который проходит через все интервью Юрия Айрапетяна: от предпринимательских инициатив внутри страны до бизнес-миссий за рубежом. В этой логике путь «от слов к делу» становится не только названием подкаста, но и формулой развития современного предпринимательского сообщества.