Для ускорения внедрения искусственного интеллекта на промышленных предприятиях необходима инфраструктура, которая позволит пройти весь путь от определения производственной задачи до пилотирования технологии и оценки реального производственного эффекта. Идею создания такого центра компетенций по внедрению искусственного интеллекта в промышленность предложил действительный член Академии горных наук, зампред комитета по энергетической стратегии и развитию ТЭК ТПП РФ Василий Ракитин в ходе дискуссии на международной выставке «Рудник», специализированном проекте «Электротехника. Энергетика» и Евразийском промышленном форуме в Екатеринбурге.
Обсуждение проходило на секции «Будущее горной промышленности», посвящённой цифровизации отрасли, внедрению отечественных горно-геологических информационных систем, цифровых двойников, решений на базе искусственного интеллекта и инженерного программного обеспечения. В официальной программе Ракитин был заявлен с докладом «Барьеры и условия цифровизации горнопромышленного комплекса: от ожиданий к промышленному результату».
В ходе дискуссии Василий Ракитин предложил вынести на обсуждение экспертного сообщества, в том числе на площадке Торгово-промышленной палаты России, идею центра компетенций, который должен выполнять прежде всего практическую функцию.
По его замыслу, такая структура могла бы помогать промышленным предприятиям пройти путь от постановки задачи до внедрения: выявлять потребности, находить уже существующие решения и разработки, сопровождать пилотные проекты, подключать доступные меры государственной поддержки, формировать требования к безопасности и совместимости технологий.
При этом эффективность необходимо оценивать не по самому факту внедрения цифрового продукта, а по тому, что изменилось в производительности, безопасности и качестве производственных процессов.
Отдельной задачей центра эксперт назвал создание постоянно обновляемой базы цифровых решений. Речь, по его словам, должна идти не об очередном рекламном каталоге, а о системе верифицированных практик: какую производственную задачу решала технология, в каких условиях она внедрялась, какая инфраструктура потребовалась, сколько времени заняло внедрение, каков порядок затрат, какой фактический эффект был получен и какие ограничения были выявлены.
«Задача центра — сделать так, чтобы предприятие не начинало с нуля и не тонуло в информационном шуме, а быстро понимало, какие проектные решения действительно могут быть полезны именно ему», — подчеркнул Василий Ракитин.
Тему продолжил модератор секции Максим Соннов, заместитель генерального директора ООО «Фидесис».. Он обратил внимание на то, что крупнейшие предприятия горной, нефтегазовой и металлургической отраслей уже развивают собственные цифровые продукты, а некоторые решения начинают выходить за пределы создавших их корпораций.
По словам Соннова, важно не замыкать развитие таких продуктов исключительно внутри отдельных компаний.
Ракитин согласился с этой постановкой вопроса, подчеркнув, что существующие механизмы необходимо дорабатывать именно для более активного распространения и масштабирования технологий.
В этом контексте центр компетенций мог бы стать связующим механизмом между промышленными предприятиями, разработчиками, производителями оборудования, научными организациями, институтами развития и отраслевыми объединениями.
По словам Василия Ракитина, следующий этап цифровой трансформации промышленности заключается уже не в увеличении количества пилотов как таковых, а в создании системы, которая сокращает путь от производственной задачи до реального результата.
К формированию такой модели он предложил подключиться предприятиям, разработчикам, производителям оборудования, научным организациям и институтам развития. Ракитин также отметил, что в рамках проекта «Горнопромышленная стратегия» уже ведётся практическая работа, связанная с формированием банка решений и взаимодействием с компаниями.
Главная проблема, по мнению эксперта, заключается в том, что предприятия по-прежнему нередко выстраивают собственные программы цифрового развития обособленно. В результате похожие производственные задачи могут решаться параллельно, а успешный опыт одного предприятия не всегда быстро становится доступен другим участникам рынка.
Создание общей инфраструктуры внедрения могло бы сократить дублирование пилотов, облегчить поиск проверенных технологий, связать предприятия с разработчиками и доступными инструментами поддержки, а также сформировать более понятные критерии оценки эффективности цифровых проектов.
Для горнопромышленного комплекса это особенно важно: цена технологической ошибки здесь высока, а любое решение должно одновременно соответствовать требованиям эффективности, промышленной безопасности и надёжности.
Таким образом, дискуссия о применении искусственного интеллекта постепенно смещается от вопроса «какую технологию внедрить» к вопросу «как создать систему, позволяющую работающим технологиям быстрее доходить до промышленного применения».