Российская горнодобывающая отрасль становится значительно прагматичнее в выборе цифровых технологий: предприятия всё чаще оценивают проекты не по степени их технологической новизны, а по способности решить конкретную производственную задачу и дать измеримый экономический результат. Об этом заявил Михаил Харузин, заместитель руководителя Департамента по работе с горно-металлургическим комплексом АНО «Инновационный инжиниринговый центр», выступая в Екатеринбурге в рамках международной выставки «Рудник», специализированного проекта «Электротехника. Энергетика» и Евразийского промышленного форума.
Выступление состоялось на секции «Будущее горной промышленности», посвящённой цифровизации отрасли, внедрению отечественных горно-геологических информационных систем, цифровых двойников, решений на базе искусственного интеллекта и инженерного программного обеспечения. В программе форума доклад Михаила Харузина был заявлен на тему практических результатов цифровизации и технологий, способных обеспечить предприятиям реальную экономию.
«Ключевой вопрос — какие цифровые технологии действительно позволяют экономить, повышать производительность и управляемость производства и какие пилоты готовы к переходу на масштабирование и промышленное применение», — обозначил Харузин основной фокус своего выступления.
По его словам, сегодня в горной отрасли всё заметнее формируется прагматичный подход к цифровизации. Предприятия не отказываются от новых технологий, однако предъявляют к ним гораздо более жёсткие требования с точки зрения эффективности и окупаемости.
Харузин сослался на результаты исследования Kept и ГК «Цифра» «Горная промышленность России: инвестиции в цифровые технологии — 2026 и взгляд в будущее». Согласно представленным данным, у большинства предприятий цифровизация пока остаётся фрагментарной, а инвестиционная политика в этой сфере достаточно сдержанна.
«Сегодня цифровые инициативы отвечают на простой вопрос: какая конкретно производственная задача решается и за какой срок она даёт измеримый эффект», — подчеркнул эксперт.
Одним из главных стимулов для запуска цифрового проекта становится наличие успешного опыта на других предприятиях, причём не просто технологического кейса, а решения с подтверждённым экономическим результатом.
Среди наиболее востребованных направлений цифровизации Харузин выделил диспетчеризацию горных работ, интеграционные платформы и интеллектуальные системы поддержки принятия решений, горно-геологические информационные системы, а также технологии предиктивного обслуживания оборудования.
Причина такого спроса, по его словам, достаточно практична: результат применения этих технологий можно сравнительно быстро оценить. Речь идёт о повышении прозрачности производственных процессов, сокращении потерь времени, более эффективном использовании оборудования, своевременном обнаружении отклонений и повышении качества управленческих решений.
При этом одним из главных ресурсов дальнейшей цифровизации становятся уже накопленные промышленными предприятиями данные.
«У предприятий накоплено много производственных и технологических данных. Сами по себе они не создают экономического эффекта», — отметил Михаил Харузин.
Поэтому всё большее значение приобретают интеграционные платформы, позволяющие объединять информацию из разных производственных систем, и интеллектуальные советчики, способные анализировать отклонения и формировать рекомендации для специалистов.
Ещё одним обязательным критерием цифровых проектов эксперт назвал кибербезопасность. По его словам, параллельно с цифровизацией и импортозамещением в отрасли формируется новая модель взаимодействия между промышленным заказчиком и российским разработчиком. Такая связка становится одним из механизмов создания собственных технологических решений для горнопромышленного комплекса.
В более долгосрочной перспективе развитие отрасли будет идти от дистанционного управления, диспетчеризации и систем поддержки принятия решений к более высокой степени автономности, роботизации и безлюдным технологиям. Однако, подчеркнул Харузин, такой переход невозможен без базовой цифровой инфраструктуры.
«Нельзя переходить к автономной технике, если у нас нет фундамента. А цифровой фундамент — это устойчивость связи, интеграция информационных систем, надёжность программно-аппаратной инфраструктуры», — отметил он.
Отдельное внимание эксперт уделил искусственному интеллекту. Главной проблемой здесь, по его оценке, является уже не столько недостаток самих данных, сколько качество работы с ними: стандартизация, скорость обработки, интеграция и управление.
Поэтому внедрение ИИ, считает Харузин, должно начинаться не с выбора нейросетевой модели или алгоритма, а с постановки производственной задачи.
«Что именно хотим улучшить, какой показатель должен измениться, какие данные для этой системы необходимы, кто принимает решение? Если нет ответов на эти чёткие вопросы, соответственно, нет и смысла начинать внедрение», — заявил отраслевой эксперт.
В перспективе цифровые системы будут всё теснее объединять традиционные производственные технологии, профессиональную экспертизу, большие массивы данных, робототехнику, интернет вещей и автономные решения. Однако принципиальную границу такого развития он видит в сохранении человеческой ответственности.
По его словам, задача цифровизации состоит не в замене профессиональной экспертизы человека, а в создании системы, в которой технологии и специалист усиливают друг друга.
Именно поэтому главным изменением последних лет эксперт считает смену самого вопроса, который предприятие задаёт перед началом цифрового проекта.
«Компания переходит от вопроса: „Какую технологию нам внедрить?“ — к вопросу: „Какую производственную задачу мы должны решить и какая комбинация технологий даст нам измеримый результат?“» — резюмировал Михаил Харузин.
Такой подход фактически означает переход отрасли к следующему этапу цифровой трансформации: от отдельных пилотов и технологических экспериментов — к масштабированию решений, эффективность которых подтверждена непосредственно в производстве.