12 ноября представители Уральской торгово-промышленной палаты посетили предприятие ООО «Локаторная техника», чтобы оценить ход реализации регионального проекта по повышению производительности труда на промышленных предприятиях Свердловской области. Данная региональная инициатива является аналогом федеральной программы, однако ее ключевая особенность заключается в расширении круга участников: к проекту допускаются компании с годовой выручкой менее 400 миллионов рублей, что дает возможность малому и среднему бизнесу внедрять современные стандарты эффективности. Целью визита стало подведение итогов первых двух месяцев работы пилотной команды над оптимизацией производства металлодетекторов.
За отчетный период специалисты предприятия погрузились в инструменты бережливого производства и провели глубокую диагностику текущих процессов. Команда выбрала эталонный участок для внедрения системы 5С и приступила к картированию потока создания ценности. Выявленные потери и «узкие места», такие как простои между операциями и неэффективная межцеховая транспортировка, легли в основу плана мероприятий по сокращению времени протекания процесса, увеличению выработки почти вдвое и снижению незавершенных запасов в потоке. Все целевые показатели были математически обоснованы и официально утверждены в карточке проекта.
Заместитель главного инженер ООО «Локаторная техника» Алексей Собачкин отметил, что за два месяца команде удалось не только освоить теорию, но и применить ее на практике, выявив основные проблемные зоны. По его словам, построение карт текущего и целевого состояний позволило наглядно увидеть резервы для сокращения простоев и увеличения выработки, а все намеченные мероприятия теперь имеют четкие цифровые ориентиры. Эффективность таких изменений напрямую влияет на конкурентоспособность компании.
Как отметил директор предприятия Андрей Баранников, рынок сегодня насыщен игроками, которые лишь называют себя производителями, фактически занимаясь перепродажей китайских металлодетекторов. Настоящих российских производителей единицы, поэтому скорость реакции на запрос клиента становится решающим фактором.
«Поскольку наша компания небольшая, мы работаем под заказ клиента и хотим сократить время от размещения заказа до отгрузки оборудования. Плюс географическое положение: основной рынок – Москва и область, а мы находимся в Екатеринбурге. Нам нужно иметь запас времени на логистическое плечо», – пояснил Андрей Баранников.
Он подчеркнул, что выявленные «узкие места» и рычаги воздействия позволили команде вовремя понять суть проблем и начать их устранение. Опыт успешен настолько, что его можно масштабировать на другие изделия компании, даже если общий спад спроса заставляет осторожно подходить к расширению производства
Успех первых шагов проекта во многом обусловлен вовлеченностью самого коллектива. Юлия Сметанина, проректор «Института регионального развития при Уральской ТПП», выступающего оператором проекта, подчеркнула, что технические инструменты вторичны без правильной организационной культуры.
«Только при наличии искреннего желания улучшаться и сильной команды, которая поддерживает эти цели, возможен реальный результат. На примере ООО «Локаторная техника» мы видим, что этот потенциал уже раскрыт. Руководство вовлечено, процессы структурированы, и первые шаги дают измеримый эффект», – отметила Юлия Сметанина.
Впереди у предприятия следующие этапы, включающие создание образцового участка, масштабирование полученных результатов на другие производственные потоки и охват инструментами бережливого производства не менее 80 процентов всех процессов, включая офисные.
Сайт компании https://www.mdpautina.ru/