Российская горная промышленность переходит к новому этапу цифровой трансформации: основным вопросом становится уже не наличие отечественных технологий, а их способность решать конкретные производственные задачи, давать измеримый экономический эффект и масштабироваться за пределами отдельных предприятий. Такой подход стал одним из основных лейтмотивов секции «Будущее горной промышленности», прошедшей 28 октября в Екатеринбурге в рамках международной выставки «Рудник», специализированного проекта «Электротехника. Энергетика» и Евразийского промышленного форума.
Секция была посвящена практикам внедрения отечественных горно-геологических информационных систем, цифровых двойников, решений на базе искусственного интеллекта и инженерного программного обеспечения. Модератором выступил Максим Соннов, действительный член Академии горных наук России, заместитель генерального директора ООО «Фидесис» и член редакционного совета журнала «Горная промышленность». Организаторы обозначили среди основных тем реальное замещение западного программного обеспечения, экономическую эффективность цифровых решений, нормативное регулирование, стандартизацию и практические кейсы применения российских технологий. Официальная страница секции также фиксирует её проведение 28 октября в «Екатеринбург-Экспо» и организаторов — журнал «Горная промышленность» и PRO EXPO.
Открывая профессиональную дискуссию, Максим Соннов обратил внимание на ускорение цифровизации горной промышленности и расширение применения отечественных решений. Среди ключевых направлений он выделил искусственный интеллект, цифровые двойники, горно-геологические информационные системы и инженерное программное обеспечение.
По его оценке, развитие российских цифровых продуктов становится частью задачи технологической независимости. При этом важен не только сам факт замещения зарубежного ПО, но и создание собственной технологической базы, которую предприятия смогут развивать и масштабировать.
«Когда мы покупаем у российских производителей, мы получаем развитие этого программного обеспечения, оборудования, развитие новых рабочих мест в Российской Федерации», — подчеркнул Соннов.
В ходе секции обсуждалось и то, что крупнейшие промышленные компании уже формируют собственные цифровые экосистемы. Вместе с тем участники дискуссии обратили внимание на риск замыкания разработок внутри корпоративных контуров. Позднее Соннов отдельно подчеркнул эту проблему в дискуссии с Василием Ракитиным: часть корпоративных продуктов постепенно выходит на рынок, однако для дальнейшего развития отрасли важно создавать механизмы распространения успешных решений между предприятиями.
Василий Ракитин, заместитель председателя Комитета по ТЭК ТПП России, директор по стратегическому развитию КА «Горнопромышленная стратегия» посвятил доклад барьерам, которые сегодня отделяют готовую технологию от её промышленного применения.
По его словам, проблема уже не сводится к отсутствию российских разработок. На практике предприятия сталкиваются с экономикой проекта и сроками окупаемости, интеграцией нового решения с существующим оборудованием, промышленной и информационной безопасностью, качеством данных, кадровыми ограничениями и нормативным регулированием. Кроме того, предприятию зачастую не хватает независимой экспертизы, позволяющей определить, с чего начинать цифровизацию и какое решение действительно соответствует конкретной производственной задаче.
Поэтому, считает эксперт, отрасли сегодня требуется не просто увеличение числа кейсов, а качественная навигация по уже существующим решениям: где технология применялась, сколько стоило внедрение, сколько времени оно заняло, какие ограничения возникли и какой фактический производственный или экономический результат был достигнут.
Отдельным предложением стала идея отраслевого центра компетенций по внедрению искусственного интеллекта и цифровых технологий в горнопромышленном комплексе. Предполагается вынести её на обсуждение экспертного сообщества, в том числе на площадке Торгово-промышленной палаты России.
По замыслу Ракитина, центр должен помогать предприятию пройти весь путь от задачи до внедрения: провести диагностику, подобрать существующие технологии и разработчиков, организовать пилот, подключить меры государственной поддержки, сформировать требования к совместимости и безопасности и оценить результат по изменениям производительности, простоев, себестоимости, качества и безопасности.
«Задача центра — сделать так, чтобы предприятие не начинало поиск с нуля и не тонуло в информационном шуме, а быстро понимало, какие проверенные решения действительно могут быть полезны именно ему», — отметил выступающий.
Михаил Харузин, заместитель руководителя Департамента по работе с горно-металлургическим комплексом АНО «Инновационный инжиниринговый центр», со своей стороны сделал акцент на экономике цифровизации.
По его оценке, главное изменение последних лет можно описать одним словом — прагматизм. Предприятия не отказываются от цифровых технологий, но становятся значительно требовательнее к срокам окупаемости и возможности заранее определить производственный эффект.
Ссылаясь на исследование Kept и ГК «Цифра», Харузин отметил фрагментарный характер значительной части внедрений. Данные исследования действительно показывают, что 81% опрошенных горнодобывающих компаний внедряют цифровые технологии фрагментарно. 56% предприятий направляют на цифровизацию менее 2% выручки, а среди наиболее востребованных решений — диспетчеризация, ИИ-советчики, интеграционные платформы, ГГИС и технологии предиктивного обслуживания.
Поэтому, считает Михаил Харузин, запуск цифрового проекта должен начинаться не с выбора модной технологии или алгоритма.
«Что именно хотим улучшить, какой показатель должен измениться, какие данные для этой системы необходимы, кто принимает решение?» — сформулировал эксперт основные вопросы, на которые предприятие должно ответить до начала внедрения.
Следующий технологический этап представитель экосистемы «Иннопрактики» связывает с постепенным движением от дистанционного управления, диспетчеризации и интеллектуальных советчиков к роботизации и более высокой степени автономности производства. Но без устойчивой связи, интеграции информационных систем и надёжной программно-аппаратной инфраструктуры такой переход невозможен.
Отдельной темой дискуссии стали более долгосрочные технологии. Максим Соннов и Михаил Харузин обсудили перспективы квантовых вычислений и их возможного применения в промышленности. Харузин отметил, что развитие идёт быстрее прежних прогнозов, однако массовое использование подобных инструментов непосредственно полевыми специалистами относится к более отдалённому горизонту. Одновременно значительно ближе к промышленной практике находятся технологии цифрового керна, позволяющие ускорять работу с геологическими данными.
При этом повестка секции была значительно шире выступлений трёх экспертов, расшифровки которых имеются в распоряжении «Горнопромышленной стратегии». Согласно официальной программе, Юрий Малахов, председатель технического комитета «Горное дело» ТК 269 Росстандарта и член ISO TC82 Mining, должен был представить вопросы нормативного регулирования цифровых решений. Михаил Журавков и Михаил Николайчик из Белорусского государственного университета — опыт интеллектуальных систем геолого-маркшейдерского и инженерного сопровождения горных работ на Старобинском месторождении. Полина Тяпкина из Института Гипроникель — подходы к оценке влияния буровзрывных работ на здания и сооружения.
В программу также вошли доклады Олега Наговицына, генерального директора ООО «Лаборатория Майнфрэйм», о развитии ГГИС от оценки запасов до планирования горных работ; Сергея Матвеева, коммерческого директора ООО «РД Групп», об электронных системах безопасности горнодобывающей техники; Марии Терешиной из ООО «НТЦ-Геотехнология» — о разнице между рабочей цифровой моделью и «цифровой декорацией»; Анны Лозовой, руководителя отдела продаж ООО НПФ «Гранч», — о мультисервисных системах передачи данных в шахтах; Алексея Каплана, заместителя генерального директора ООО «НТЦ-Геотехнология», — о ключевых трендах цифровой стратегии горной промышленности.
Таким образом, повестка секции охватила практически всю цепочку промышленной цифровизации: от данных, связи, ГГИС и инженерного ПО до искусственного интеллекта, цифровых двойников, безопасности, стандартизации и механизмов масштабирования решений.
При этом общий содержательный вывод оказался значительно шире вопроса импортозамещения. Российская горная промышленность уже располагает собственными разработками и накопленным опытом цифровизации. Следующая задача — превратить набор отдельных продуктов и успешных пилотов в систему, где технологические решения быстрее проходят проверку производством, получают понятную экономику, масштабируются между предприятиями и становятся частью устойчивой промышленной инфраструктуры.
Именно этот переход — от технологии как самостоятельной ценности к технологии как инструменту решения конкретной производственной задачи — стал одним из ключевых итогов профессиональной дискуссии.
«Горнопромышленная стратегия» продолжает следить за ключевыми событиями международной выставки «Рудник», специализированного проекта «Электротехника. Энергетика» и Евразийского промышленного форума. В центре внимания — позиции отраслевых экспертов, практические кейсы предприятий, новые технологические решения и инициативы, способные повлиять на развитие российского горнопромышленного комплекса.