Российская промышленность подошла к этапу, когда одной из ключевых задач цифровизации становится не только разработка новых технологий, но и масштабирование уже доказавших эффективность решений. Для этого необходимо создать механизмы трансфера технологий между предприятиями и сформировать экономическую мотивацию для участников такого процесса. Об этом заявил заместитель председателя Комитета ТПП РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК, действительный член Академии горных наук Василий Ракитин.
Вопросы цифровой трансформации промышленности обсуждались в рамках Международного технологического конгресса МТК-2026. 8 сентября на площадке конгресса состоялась стратегическая сессия «Сквозная цифровизация экономики: синергия отраслей и трансфер технологий», организованная Ассоциацией РУССОФТ, ФГАУ «ЦИТ» и РФРИТ.
По мнению Василия Ракитина, сегодня проблема заключается уже не только в доступности необходимых технологий. На российских предприятиях существуют собственные разработки, реализованы пилотные проекты и накоплен опыт применения машинного зрения, предиктивной аналитики, цифровых двойников, интеллектуальных систем управления оборудованием и беспилотных технологий.
Однако успешный проект одного предприятия далеко не всегда становится основой для модернизации других компаний отрасли.
«Сегодня каждое предприятие во многом проходит свой путь самостоятельно: формулирует задачу, ищет разработчика, проводит пилот, сталкивается с ошибками, оценивает результат. При этом другое предприятие той же или смежной отрасли может решать практически аналогичную задачу с нуля», — отмечает Василий Ракитин.
Особенно остро эта проблема проявляется в горнопромышленном комплексе. Условия эксплуатации оборудования, характеристики месторождений, инфраструктура и производственные процессы существенно различаются, поэтому прямое копирование цифровых решений зачастую невозможно.
Вместе с тем необходимость адаптации не означает, что технологию необходимо каждый раз фактически создавать заново.
По мнению Ракитина, промышленности требуется полноценный механизм трансфера технологий. Его задача — не просто информировать предприятия об успешных кейсах, а давать возможность определить условия применения конкретного решения на другом производстве, необходимый объем адаптации, компетенции исполнителей и потенциальный экономический эффект.
Отдельной проблемой остается мотивация предприятий делиться собственными разработками и результатами цифровизации.
Компания, инвестировавшая средства, время и компетенции в разработку и пилотирование решения, получает конкурентное преимущество. Поэтому призыва к обмену опытом недостаточно. Необходимо сформировать условия, при которых участие в распространении эффективных технологий будет иметь экономический смысл для самого предприятия.
В этой работе, считает Ракитин, важную роль должны сыграть государство, отраслевые объединения, институты развития, промышленные компании и разработчики. Среди возможных направлений — совместные отраслевые проекты, поддержка адаптации и тиражирования технологий, а также различные модели стимулирования компаний, готовых предоставлять проверенные решения для дальнейшего отраслевого применения.
Еще одним инструментом может стать системный сбор информации не только об успешных проектах, но и о проблемах цифровизации.
На МТК-2026 Василий Ракитин предложил сформировать карту барьеров цифровой модернизации промышленности. Предприятия могли бы фиксировать, какие производственные задачи они пытались решить, какие технологии внедряли, какие сложности возникали в процессе реализации и почему отдельные проекты не обеспечили ожидаемого результата.
Такой массив информации позволит выявлять повторяющиеся проблемы и системные ограничения, с которыми сталкиваются предприятия.
В результате, по мнению эксперта, цифровизация должна постепенно переходить от множества отдельных пилотных проектов к последовательной модели: производственная задача — технология — пилот — подтвержденный эффект — адаптация — тиражирование.
Для горнопромышленного комплекса этот подход имеет особое значение. Ошибки при внедрении технологий на сложных и капиталоемких производствах могут иметь высокую цену. Одновременно значительным может быть и эффект от масштабирования решений, уже прошедших практическую проверку.
«Следующий этап цифровизации промышленности я вижу не только в создании новых технологий. Не менее важно научиться быстро находить уже работающие решения, адаптировать их и создавать условия, при которых успешная практика одного предприятия сможет становиться ресурсом развития всей отрасли», — подчеркнул Василий Ракитин.
Таким образом, одним из следующих вопросов промышленной цифровой повестки становится формирование инфраструктуры трансфера технологий. Речь идет о переходе от отдельных корпоративных экспериментов к модели, позволяющей промышленности использовать накопленный опыт и сокращать путь от возникновения производственной задачи до внедрения проверенного технологического решения.