Рынок труда Свердловской области и всей России переживает тектонические сдвиги. Вчерашние методы подбора персонала, когда достаточно было дать объявление и выбрать лучшего из толпы соискателей, ушли в прошлое. Сегодня бизнесу приходится выживать в условиях тотального дефицита кадров, а работники диктуют свои условия. Как выстроить систему, при которой компания будет расти, а сотрудники — гореть работой, а не «выгорать»? Об этом мы поговорили с Вячеславом Курзаевым, руководителем направления HR из Красноуральска, который прошел путь от металлурга до архитектора человеческого капитала с 16-летним стажем.
— Вячеслав, ваше резюме впечатляет: 16 лет в профессии и три высших образования — от металлургии до HR-менеджмента. Обычно люди либо «технари», либо «гуманитарии». Как вы оказались на этом перекрестке?
— Это не перекресток, это синергия. Всё началось в УрФУ с металлургии тяжелых и цветных металлов, затем магистратура по металлургии и машиностроению. Я досконально знаю, как устроено производство, чем дышит завод и откуда берется себестоимость продукции. Но со временем я понял: даже самое современное оборудование не работает без правильного «человеческого материала». Поэтому я получил третье образование — магистратуру в УрГЭУ по программе «HR-бизнес-партнер». Это дало мне уникальную возможность говорить с директором завода на языке цифр, а с рабочим — на языке понятных ему задач.
— Вы работали на градообразующем предприятии Красноуральска — АО «Святогор». Как получилось, что локальный специалист вышел на уровень масштабных проектов УГМК?
— В 2020 году, когда я работал в «Святогоре», компания УГМК запустила масштабный проект «Повышение производительности труда». Руководство уже тогда видело грядущие изменения на рынках. Был объявлен отбор, и так я попал на проект в город Гай (Оренбургская область). Через три месяца интенсивной работы консультанты разглядели во мне потенциал управленца. Уже на следующем проекте, в АО «ЭКЗ», меня рекомендовали руководителем направления «Основные производственные процессы». Это был момент смены эпох: уходили старые стандарты работы с людьми, и рождались новые.
— О каких «старых стандартах» речь? На ваш взгляд, в чем главная ошибка работодателей сегодня, в 2026 году?
— Ошибка в консерватизме. Многие собственники до сих пор живут моделью «нанять крутого спеца в штат на 5/2 и посадить в офис». Эта модель умерла. Сегодня мы наблюдаем дефицит кадров, который усугубляется опережением темпов роста зарплат над производительностью труда. Компания не может бесконечно повышать зарплату, не повышая выработку. Как только прибыль падает, начинается оптимизация, нагрузка на оставшихся работников растет, они выгорают и увольняются. Получается замкнутый круг: кадровый голод рождает текучку, а текучка усиливает голод.
— И как бизнесу выжить в этой воронке?
— Нужно принять реальность: наступает эра портфельной карьеры и гибридной занятости. Особенно это касается молодых специалистов. Они не хотят «упахиваться» на одного дядю и попадать в зависимость. Но они готовы продавать свою экспертизу точечно. Это выгодно бизнесу. Приведу пример. Вы не можете нанять HR-директора с опытом в федеральном ритейле за 500 000 рублей в штат — это дорого. Но вы можете купить его экспертизу на 8 часов в неделю за 100 000 рублей. Это драматическая экономия ФОТ при сохранении качества.
— Вячеслав, но многие собственники боятся удаленки! Им кажется, что если они не видят сотрудника в офисе, значит, он ничего не делает. Это проблема?
— Это главный барьер, который сидит в голове. Приведу свежий пример. Ко мне обратился основатель стартапа. Он искал сотрудника, который вытянет весь блок работы с клиентами. Находит идеальную кандидатуру — девушку с компетенциями, но у нее условие: удаленка и гибкий график, потому что ребенку три года. Основатель упирается: «У нас все сидят с 8 до 18, это корпоративная культура». И отказывается, хотя девушка готова работать строго на результат. Это фатальный консерватизм. Вместо того чтобы получить готовый продукт с минимальными инвестициями, собственник покупает иллюзию присутствия в офисе, но теряет реальную прибыль.
— То есть вы предлагаете полностью отказаться от контроля?
— Нет, я предлагаю сменить парадигму: перейти от процессного управления (контроля времени) к целевому управлению (контролю результата). Если есть четкий KPI и дедлайн, неважно, сидит ли человек в кресле или работает из дома в тапочках. HR нового времени — это дирижер гибридной команды. Он должен выстроить систему, в которой штатные сотрудники и «гибридные» партнеры работают как единый организм. Нужны общие ритуалы, корпоративные мероприятия и прозрачная система оценки, чтобы все видели реальный вклад каждого.
— Вячеслав, зачем бизнесу в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и других городах обращаться именно к вам? Чем вы отличаетесь от рядового кадровика?
— Тем, что я не просто подбираю анкеты! Я прихожу в компанию как бизнес-партнер. Я понимаю, как устроено производство, потому что сам металлург. Я понимаю, как считать деньги, потому что прошел школу повышения производительности труда на крупнейших заводах УГМК. И я понимаю, как мотивировать людей, потому что изучал это как науку. Я помогаю собственнику собрать пазл из лучших компетенций рынка. Это дешевле, перспективнее и надежнее, чем искать идеального сотрудника, который будет принадлежать вам целиком. Победят те, кто сможет переваривать разные форматы занятости.
— Что можете посоветовать тем, кто готов меняться?
— Выживание бизнеса в 2026 году — это гибкость. Перестаньте нанимать «тела в кресла». Начните выстраивать системный HR с нуля, отказываясь от стереотипов. Моя задача — сделать так, чтобы ваши сотрудники не «ныли», а делали. Чтобы они были самостоятельными боевыми единицами, а не иждивенцами, ждущими зарплаты. Если вы чувствуете, что ваша компания пробуксовывает из-за кадровых проблем, или вы не знаете, как внедрить гибридный график без потери эффективности — давайте обсуждать. Я со своей стороны готов применить весь свой 16-летний практический опыт на благо вашего бизнеса.
Справка «РР»:
Курзаев Вячеслав Андреевич
Специализация: Руководитель направления (HR), HR-бизнес-партнер.
Опыт работы: 16 лет.
Образование: УрФУ (Металлургия тяжёлых, цветных металлов); УрФУ (Металлургия и машиностроение, магистратура); УрГЭУ (HR-бизнес-партнер, магистратура).
Контакты:
+7 (912) 292-16-26
slawa.kurzaev@yandex.ru