В тематической отраслевой рубрике «Аграрный вестник», выходящей в федеральном журнале «Регионы России: национальные приоритеты» и других наших СМИ при поддержке члена Попечительского совета Медиахолдинга «Регионы России», учредителя агрохолдинга «Аграриан», ученого-селекционера Альберта Николаевича Резци, мы продолжаем знакомить вас с людьми, которые создают продовольственную безопасность страны. Наш сегодняшний гость – Сергей Александрович Дресвянин, директор ООО «Терра Юг» и ООО «ТД «ПРОДЕКСИМ», директор по производству ООО «АГРАРИАН». Он – пример того, как любовь к земле, помноженная на управленческий опыт и искреннее желание работать на благо страны, превращает человека в настоящего профессионала. Сергей Александрович прошел путь от главы муниципального образования в Вологодской области до ключевой роли в одной из самых амбициозных семеноводческих компаний России. О том, как устроена современная селекция, почему цифровизация сельского хозяйства – это не страшно, и что значит работать в команде настоящих патриотов, – в материале «РР».
– Уважаемый Сергей Александрович, позвольте нашу беседу начать, по традиции, с рассказа о вас. Ваша биография впечатляет: вам есть что рассказать!
– Точно, мне есть что вспомнить! Я родился в городе Никольске Вологодской области в 1990 году. Мое детство и школьные годы пришлись на непростой перестроечный период девяностых. Мы помним и дефициты, и нестабильность – для меня это не просто слова из учебников истории, это реальная школа жизни. В 2008 году я окончил школу, кстати, был одним из первых, кто успешно сдал внедренный тогда в систему образования ЕГЭ. Тогда изменилось и законодательство об отсрочках, после 11 класса ее не давали, и военкомат уже прицельно смотрел на призывников. Я хотел поступать в Вологодский государственный университет на инженера-электрика, но в тот момент не сложилось. Зато получилось поступить в Тотемский политехнический колледж в городе Тотьма на специальность «техник-электрик». Это был последний набор на среднее профессиональное образование после 9-го класса. Директор колледжа Николай Капитонович Рычков тогда договорился с военкомом, чтобы мы могли доучиться. Но на втором курсе военком сменился, и в 2010 году нас отправили в армию.
– Насколько нам известно, вы попали на флот. Это было неожиданно для вас?
– Не то слово! Я попал в учебный отряд подводников, четыре месяца обучения, а потом распределение –
Военно-морской флот, малые ракетные корабли Балтийского флота в Калининградской области. Тогда как раз происходила реформа: вместо двух лет службы на флоте вводили один год. Я был одним из первопроходцев, кто отслужил этот сокращенный срок. Хочу подчеркнуть, что я гордился и горжусь службой в армии! Многие сегодняшние молодые люди говорят, что там делать нечего, а я вспоминаю, что прошел настоящую школу жизни. Именно там я приобрел верных товарищей, настоящее флотское братство. По специальности я был командиром отделения, отвечал за энергетику корабля. У нас были выходы в море, учения на Балтике – там граница с недружественными странами, обстановка всегда сложная. Я получил первые практические навыки работы в коллективе, научился брать ответственность на себя. Армия – школа действий и ответственности!
– После армии вы вернулись в колледж и потом остались там работать?
– Да, я вернулся в 2011 году, продолжил обучение экстерном и в 2012 году получил диплом. Сложилось так, что директор колледжа, Николай Капитонович, с которым я общался, когда учился, предложил мне работу. Я занимался общественной деятельностью, был старостой в общежитии, в группе. В августе 2012 года он позвонил мне буквально в тот момент, когда я искал работу, и спросил: «Не хочешь у нас поработать?» Я не раздумывая, ответил: «Хочу» – и в понедельник уже приступил к работе. Сначала работал мастером производственного обучения, потом преподавателем спецдисциплин электротехнического цикла. Мне доверили классное руководство, причем не одну группу, а сразу электриков и техников. Я входил в комиссии по приему курсовых и дипломных работ. Активно занимался общественной деятельностью: в 2015 году стал победителем конкурса «Мастер года» в Мурманске. Так что опыт наставничества и работы с молодежью у меня большой!
– Сергей Александрович, как получилось, что вы перешли от преподавания к управлению сельским поселением, стали главой немалого населенного пункта?
– В 2016 году в местной политике произошли определенные изменения, я состоял в партии ЛДПР, но мне пришлось ее покинуть из-за разногласий. А в 2017 году мне предложили баллотироваться на выборах в отдаленном сельском поселении Толшменское Тотемского района Вологодской области. Я прошел все процедуры, занял первое место и стал главой администрации, а также депутатом муниципального собрания района. Меня называли самым молодым главой из всех поселений Вологодской области. Честно скажу, работа была не из легких! Территория удаленная, проблемная. Основной доход – налоговые отчисления, дотации из бюджета и плюс лесное хозяйство. Много пожилых людей, потому что урбанизация – процесс, который начался еще в советские времена, когда деревни укрупняли. Но мы старались делать все возможное: дрова для селян, мосты, дороги, освещение – словом, все, от чего зависит достойная жизнь людей.
– Расскажите, как вы оказались в семеноводстве и в компании «Аграриан»? Какова роль в вашем обращении к сельскому хозяйству известного селекционера, основателя компании Альберта Николаевича Резци?
– Когда началась Специальная военная операция, мы с Альбертом Николаевичем разговаривали, и я сказал ему: у меня есть мечта – работать в сельском хозяйстве. Я всегда любил наблюдать за работой сельхозтехники, за тем, как устроен этот процесс. Еще учась в школе, я любил приходить на соседскую агрофирму, которая выпускала вкусные молочные продукты. Меня завораживал процесс выращивания, создания настоящего натурального продукта. Я благодарен Альберту Николаевичу, что он увидел мой потенциал и пригласил в свою команду. Он – настоящий профессионал, предприниматель и известный ученый-селекционер. Человек очень амбициозный, который не боится рисковать, схватывает тенденции на лету, всегда готов двигаться в ногу со временем. У Альберта Николаевича есть внутренний стержень как у предпринимателя и человека, который неразрывно связан с сельским хозяйством. Он настоящий фанат своего дела! Может часами говорить о подсолнечнике, наших гибридах. Не случайно нашего шефа его единомышленники называют символом несгибаемой воли и отцом селекции нового поколения. Я очень признателен Альберту Николаевичу за путевку в профессию семеновода!
– Сейчас вы директор ООО «ТД «ПРОДЕКСИМ» и еще нескольких компаний, директор по производству ООО «АГРАРИАН». Чем именно вы занимаетесь в компании?
– В дополнение к директору по производству, я еще директор структурного подразделения, которое ведет работу в Херсонской и Вологодской областях. Наша компания работает с подрядчиками в разных регионах – в Крыму, Воронежской области, Ростовской, Белгородской, регионах Донбасса. Мы не огромный холдинг с тысячами сотрудников, у нас работают несколько десятков человек, но каждый из них специалист высочайшего уровня! Можно сказать, у нас семейное производство. Коллектив небольшой, но сплоченный – как одна большая семья.
– Расскажите о продукции компании. Что вы выращиваете и как строится технологический цикл?
– Наша основная продукция – семена подсолнечника, кукурузы, рапса, льна. Сегодня важнейший профиль – подсолнечник. Мы работаем с селекционными линиями, у нас есть авторские права на различные гибриды. Процесс идет постоянно, потому что селекция никогда не стоит на месте, она постоянно модернизируется. Есть классические, известные сорта, но мы работаем над новыми линиями подсолнечника, в том числе по технологии «Экспресс» и «Евролайтинг», ведем испытания по кукурузе. Хочу подчеркнуть, что технологический цикл в компании «Аграриан» выстроен по полному контуру: семена выращиваются в четырех областях Черноземья, а их обработка осуществляется на современном семенном заводе «Золотой початок».
– Сергей Александрович, откройте секрет, как вы подбираете участки для семеноводства? Это ведь очень ответственный процесс…
– Сначала мы определяемся с географией. Есть строгие требования к севообороту: на участке, где мы выращиваем семена, не должно быть до этого подсолнечника как минимум семь лет. Второе – пространственная изоляция. По методике апробации, она должна составлять не менее трех километров. Подсолнечник – это перекрестноопыляемая культура, пыльца переносится ветром и насекомыми. Чтобы генетика не смешивалась, нужна строгая изоляция. Мы проверяем всю документацию, историю поля. Сегодня идет процесс цифровизации сельского хозяйства, и это правильно, нам легче контролировать. Можно отследить всю цепочку продукции – откуда она, какого качества, где выращивалась. Мы работаем не с бумажками, а с цифровыми данными.
– Некоторых аграриев еще пугает или приводит в замешательство термин «цифровизация»… Что такое «цифровизация» для семеноводства?
– Цифровизация – помощник сельхозпроизводителю! Это упрощение работы и повышение производительности, искусственный интеллект, трактора, комбайны, опрыскиватели, которые работают по геопозиции. Это возможность управлять процессами отгрузки, подавать заявки, оформлять документы удаленно – так же, как мы привыкли к порталу Госуслуги. Сопротивляются цифровизации только те, кто не хочет двигаться в ногу со временем. Она уже внедрена и работает везде – от крупных агрохолдингов до небольших фермерских хозяйств. Мы уже не мыслим свою работу без сельхоздронов, компьютеров, систем точного высева.
– Какова география деятельности компании «Аграриан»?
– Мы работаем с крупными агрохолдингами, средними хозяйствами и мелкими фермерами. География поставок – и Сибирь, и Урал, и Дальний Восток. Но больше, конечно, центральные черноземные регионы – от Санкт-Петербурга до Белгородской и Курской областей, а также Поволжье, Красноярский край, Новосибирск и Алтай. Среди наших постоянных партнеров такие известные агрокомпании, как «Золотой початок», «Петровская», «Индустрия урожая», «Атриум» и многие другие. Мы там, где нужны качественные семена! Например, у нас заказывал продукцию фермер из Запорожской области. Несмотря на сложнейшую логистику и боевые действия, мы сами доставляли ему семена и радовались вместе отличным урожаям!
– Каким образом происходит мониторинг и оценка урожая?
– Постоянно проводим мониторинг вегетации в любых регионах. После сбора урожая фермеры делятся с нами наблюдениями, мы отбираем пробы для изучения. Держим обратную связь, учитываем замечания. Конечно, многое зависит от погодных условий. Но, например, наш знаменитый гибрид подсолнечника «АИРИШ» обладает уникальной устойчивостью: даже если град побил растения, они восстанавливаются и дают рекордные показатели. Это действительно уникальный и неприхотливый гибрид!
– Какие планы у агрохолдинга «Аграриан» на ближайшее будущее?
– Будем планомерно увеличивать долю собственной селекции на рынке, расширять присутствие в семеноводческом сегменте Вологодской области. Сейчас у нас в аренде 2800 гектаров земли, часть которой не использовалась 12 лет. Мы планируем заниматься выращиванием культур, более характерных для северных регионов – зерновых, зернобобовых. Финансовая составляющая, конечно, влияет на темпы, но мы двигаемся. Также мы идем в Калмыкию с экспериментальными сроками посева подсолнечника. В этом году в Калмыкии прошли дожди, есть влага, и мы надеемся на хороший урожай.
– Сергей Александрович, расскажите о себе вне работы. Чем вы увлекаетесь?
– Кроме работы, я люблю гулять в лесу, собирать грибы. Обожаю путешествовать – моя работа связана с постоянными поездками по стране, но в свободное время тоже стараюсь открывать что-то новое. Очень люблю пробовать разные блюда. Раньше увлекался европейской кухней, сейчас – старорусской, деревенской. Когда езжу в командировки, всегда стараюсь зайти в ресторан местной кухни. Путешествия, новые места, архитектура – это то, что меня вдохновляет!
– Как молодые кадры, выпускники вузов и профтехучилищ, могут попасть на работу в «АГРАРИАН»?
– Мы всегда рады молодым, энергичным людям! Обращайтесь – мы работаем в основном в Воронежской и Липецкой областях. У нас есть временная работа в период прополки – с июля по сентябрь, привлекаем студентов, пенсионеров, местных жителей. Оплата достойная – от 3–4 тысяч рублей за смену. Это не просто работа, это возможность прикоснуться к настоящему делу, понять, как устроена селекция. Нужно уметь ходить по многу километров в день, быть внимательным. Ведь среди тысяч растений нужно найти нетипичное, удалить его, чтобы сохранить чистую генетику. Сами объясняем, показываем, что и как делать. Это настоящая полевая романтика, какой в советские времена были студенческие стройотряды. Все вместе мы работаем на благо России!
– Уважаемый Сергей Александрович, от всего сердца желаем вам и компании «Аграриан» новых успехов, богатых урожаев и крепкого коллектива!